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Archive for outubro \29\UTC 2009

almoxarifado

O professor Aguiar é uma figura exótica. Visitei sua residência e ele me mostrou o seu almoxarifado secreto.

Descobri, então, a origem dos prêmios que são distribuídos nos concursos de blogs educativos. No almoxarifado tem de tudo: micro system , pendrives, impressora multifuncional, kit notebook e tudo que você imaginar.

Descobri, também, que foi do almoxarifado secreto do Aguiar, aliás melhor organizado do que o seduquiano, que saiu a televisão de 21 polegadas que foi entregue ao Projeto Prosseguir desenvolvido pela Gilda no Hospital Ofir Loyola.

Vi, também,  5 (cinco) computadores que a SEDECT entregou para premiação do Concurso Estadual de Blogs Educativos. Eles estão guardados próximo a cama onde o renomado professor costuma descansar.

Sugeri ao Aguiar que colocasse câmera de vigilância e instalasse modernos sistemas de gerenciamentos de patrimônio que controlam a saída e entrada   de equipamentos através da leitura de código de barras. Mas o professor Aguiar me respondeu que prefere continuar controlando seu estoque em um velho e surrado caderno similar ao utilizado no almoxarifado de sua incompreendida e feita para não funcionar SEDUC.

Pensei em discordar do velho professor, mas me lembrei do bordão muito repetido que afirma que o Aguiar sempre tem razão. Quem sou eu para questionar os velhos dogmas Seduquianos?

Texto: Pa

imagem: http://www.hsjd.com.br

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Tempo bom, não volta mais…

saudades

A primeira constatação que faço em apenas uma semana a frente da DITEC é muito simples: A CTAE tem calor humano, desejo, obstinação, ímpeto de mudar a escola, perseverança, espírito de equipe, paixão, fraquezas e muitas grandes certezas.

A DITEC é mais equilibrada, previsível, racional e bem organizada.

Às vezes quando chego para trabalhar instintivamente me dirijo a CTAE.

Na DITEC sou um passarinho que ainda não conseguiu se aninhar, um maior abandonado, uma maniçoba sem ingrediente, camarão sem tacacá.

Minha última diversão é chegar cansado em casa a noite e responder um e-mail mal  formulado de um gestor que quer ser chamado pelo pomposo título de diretor, que se acha, como diria a juventude nos dias de hoje.

Ele colocou na cabeça que minhas medidas moralizantes adotadas na DITEC são ruins, pois estariam identificadas com práticas neoliberais. O Cara é um idiota… Mas eu estou me divertindo muito com sua genialidade de um neurônio só.

Fora isso vivo minha rotina. Recebo uns e-mails muito legais que procuram me estimular a continuar ajudando a escola. Leia este:

“Professor Luís Cavalcante,

O senhor é o CARA que contamos para que a educação caminhe e seja de melhor qualidade.

Agradecemos ao atendimento imediato a nossa solicitação que no momento está caminhando para solucionar os problemas da sala de informática.

Sabemos do seu compromisso com esta questão e confiamos no seu apoio.

Desde já agradecemos a sua atenção e queremos desejar um feliz dia do servidor, que Deus lhe proteja dando -lhe saúde juntamente a sua família” .

É claro que eu não sou o cara, sou apenas uma pessoa que procura exercer com dignidade e paixão sua atividade de servidor público.

Sei que este tipo de elogio provoca ciúmes, mas sei, também, que é fruto do reconhecimento a minha atitude sempre  respeitosa em relação as escolas. O interessante é que faço tão pouco, mas nossos companheiros que estão atuando no chão da escolas percebem que faço de coração.

Estou me acostumando, ainda, com a baixa frequência de leitores(as) ao meu novo blog. O blog da CTAE tem uma média de mais de 200 acessos por dia, enquanto o Prometheuacorrentado gira em torno de 34. Deve ser as amarras!!!

Se arrependimento matasse?????

Pa

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A gestão do blogue Prometheu Acorrentado é de exclusiva responsabilidade do momentâneo diretor da DITEC/SEDUC, portanto não se trata de um blogue institucional.

O blogue surgiu como forma de proporcionar visibilidade e dar transparência as atividades desenvolvidas pelo diretor da DITEC, sendo um canal interativo voltado para a comunidade escolar.

A escolha do nome Prometheu Acorrentado procura traduzir a capacidade de renovação e a obstinação do atual diretor da DITEC em buscar a aproximação da Diretoria de Tecnologia com a Secretaria Adjunta de Ensino, as USES, URES e em especial com os professores(as) das escolas da rede pública que desenvolvem atividades pedagógicas com a utilizacão das novas tecnologias.

Podem devorar o meu figado e ele crescerá ao final do dia!!!!!!

Conheçam as 13 (treze) primeiras medidas tomadas pelo diretor:

1) extinção de toda a sua própria assessoria remunerada pelo contrato FADESP/SEDUC, gerando economia mensal para o erário;

2) contratação e remanejamento de técnicos da SEDE/SEDUC objetivando não deixar nem uma USE sem atendimento pelo serviço de suporte técnico;

3) adoção de 05 (cinco) princípios fundamentais da Administração Pública: LEGALIDADE: a administração está sujeita a lei; MORALIDADE: a administração não pode desprezar o ético (probidade); IMPESSOALIDADE: evitar o favoritismo ou privilégios, o interesse público é norteador; PUBLICIDADE: divulgação dos atos ao público; EFICIÊNCIA: administração com qualidade;

4) não serão contratados parentes de servidores lotados na SEDE da SEDUC e nem será permitido subordinação hierárquica entre pessoas que tenham relação de parentesco. Se na análise da situação funcional do contrato SEDUC/FADESP for detectado casos de parentesco haverá a correção gradativa da situação. O interesse público está cima dos interesses corporativos e familiares;

5) correção gradativa de disfunção, caso existam, em relação ao cumprimento do objeto do contrato SEDUC/FADESP;

6) será exigida a eficiência nos serviços previstos no contrato FADESP;

7) as escolas passam a ser a prioridade da DITEC;


8) remanejamento dos modens 3g destinados as atividades meios para atender escolas que no momento ainda não possuem perspectivas de receber conexões de internet;

9) as escolas, os diretores de USES e URES terão prioridade de atendimento pelo diretor, sem necessidade de agendamento prévio;

10) a admissão de novos funcionários através do contrato FADESP serão baseadas em critérios de competência profissional;

11) realização de avaliação dos serviços prestados às escolas pelos funcionários da FADESP/SEDUC;

12) a SAEN passa a ser a parceria prioritária da DITEC;

13) subordinação do CADA, do suporte técnico e da assistência técnica ao diretor da DITEC- até posterior deliberação.

Texto: Prometheu Acorrentado


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